项目管理工程师（韩语）

2、根据客户需求主导项目团队完成项目计划的编制，并根据项目实际进展，及时更新项目计划并反馈；

3、定期组织项目会议，汇报项目进展；

4、根据项目计划跟踪项目任务完成情况及交付物提交情况；

5、根据公司流程完成项目阶段交付物的收集；

6、根据项目经验，对于项目开发流程进行完善；

7、指定项目成本预算计划，并根据预算计划控制实际项目成本；

8、协调各部门项目团队成员，及时对于客户的需求及问题给与反馈；

9、组织客户与项目团队的对接会议；

10、管理控制项目变更；

（项目范围、技术、成本）

11、项目完成后，主导项目团队完成项目总结并提取项目开展过程问题点，形成经验教训库；