PM主管

1. 负责落实与达成商务部门设定的NPI项目目标;

2. 开发及管理NPI项目，推行PMT/PDT:--受控图纸，下发build需求，监控MIH达成，配合客户样品需求交货--管理重点料件：良率、品质、交货--监管客诉处理进度及品质制程问题：build结束时输出Issue List--落实资源的到位情况（人、机、料、法、环）人：寄出人力&关键岗位机：稼动率，机台、设备、模具、测量仪器料：材料LT、价格、特性法：重点产品的工艺、品质检验方法、自动化环：厂房面积、资质证书、设备layout、水电气、消防等3. By build收集成本&提报量试价格：重点料件的量试报价需告知PMT Leader;