副总经理

1、每年年底协助总经理调整或制定公司发展战略规划、经营计划，制定公司下一年度的业务发展计划及管理目标;

2、每年年底指导所负责范围内的各个部门的进行年度工作总结，认真考评各项管理目标的实施情况，总结取得的成果与分析未达标项目的具体原因为下一年度的工作做正确合理的规划;

3、每年年底协助总经理策划、筹办和组织公司年会，对年会的具体工作进程进行跟进，确保年会的实施达到预期的效果和目的。

4、每月对所负责范围内的各个部门的资源情况进行有效盘点，在保证成本的前提下，确保各个部门工作计划与管理目标的有效实施。

5、每月对所负责范围内各个部门的工作计划与管理目标达成情况进行审查与考评，并跟进有关措施的实施与成效验收情况。

6、每周对所负责范围内的各个部门的资源情况进行有效评估，以最低的成本，确保各个部门工作计划有效实施。

7、每周对所负责范围内各个部门的工作计划完成情况进行审查与考评，并跟进有关措施的实施和进展情况。

8、每天与所负责范围内的各个部门的负责人进行思想观念的沟通与交流，确保团队成员在思想上的统一和观念的共识，并能在行为上协调运作，同时保持高昂的团队士气。

9、每天对所负责范围各个部门的工作进度进行跟进，并确认实施的有效性及时性，对于影响各个部门工作进程的异常情况进行有效的控制与预防。

10、平时依公司整体运作情况，优化所负责范围内的组织架构，合理调整岗位编制和职责分配，确保整个组织的协调与高效运作。

11、根据公司业务运作的实际需要制定相应的管理制度，或建立相关的管理流程，确保所负责范围的所有工作能有序开展，并能有据可依，实现公司管理标准化、规范化。

12、依据企业发展需要，不断提升自己的能力，积极参与和制定公司的人才培训与发展计划，确保公司发展的有相适应的人才储备。