全过程造价项目经理

2、组织编制工作方案书，制定项目造价咨询总体工作计划；

3、组织编制进场须知文件，组织对供应商交底学习；

4、组织项目团队签订项目目标责任书，对项目团队的工作绩效进行评估考核；

5、审核项目各专业组长提交的工作计划、操作工作方案，并监督和指导其执行；

6、复核各专业组长在完成阶段准备的文件或工作底稿，提出修改意见，对重大事项提出解决方案，对高风...