销售管培生

2、业务培训（总部及分公司），完成业务能力规划的训练与培养；

3、深度参与项目实践锻炼，熟悉部门的主要工作，并掌握核心技能；

4、通过基层岗位的锻炼，结合个人的成长速度，接受不同程度的管理技能的培训实践，逐步成长为销售骨干及管理储备人才。