战略项目管理 IStrategic Project Management(J13172)

1.通过监督路线图的设定，确保产品或技术的路线图与公司的长期战略目标和市场定位相一致，进行路线图管理；

2.不同的资源和视角下（如晶圆、掩模、工具、人力资源等）进行资源的协调和分配，确保所有资源的使用与路线图的目标一致；

3.启动新项目章程操作，通过集成产品开发（IPD）流程推动项目目标的审查，设定关键里程碑，从商业和技术角度进行风险评估；

4.定期评估项目启动审查的效率和效果，确保项目按照公司设定的标准进行，遵守预算限制，并在预定的时间内完成；

5.识别项目资源问题，优先级排序项目资源分配；

6.管理路线图的开发节奏，确保其与公司的标准、项目面临的挑战和可用资源相匹配，以优化路线图的实施；

任职资格:

1.本科及以上学历；

2.三年及以上工作经验，有半导体公司、电子设备制造商、技术咨询公司等经验优先；