项目工程师

1、熟练掌握IATF16949体系流程，严格按照APQP流程进行项目开发；

2、项目进度管理：创建项目计划，并跟踪项目团队的进度，以确保项目按时完成；

3、项目质量管理：监控内部按照要求执行项目过程，制定质量保证计划；

4、项目成本管理:项目预算的申请、成本监控、分析、总结；

5、项目资源管理：组建项目团队，及时识别团队短板，提出改善建议；

6、项目沟通管理：制定沟通管理计划，确定信息的传播方式有效，包括执行方式、频率，以及目标接收者；

7、项目风险管理：定期识别风险，制定并实施风险应对措施；

8、项目采购管理：根据项目开发需求制定样件采购计划，推动内部提前识别风险物料并进行有效应对措施；

9、项目干系人管理：识别项目干系人，获取相关干系人支持，确保干系人需求得以满足；

10、项目变更管理：主导项目阶段的设计变更，确保变更的有效性。