渠道经理（承德）

2、制定渠道合作伙伴发展规划和策略:根据市场情况及产品状态，制定、调整并执行所负责渠道的发展规划与策略，维护所负责渠道合作伙伴的中长期合作关系3、月度制定渠道合作伙伴目标和考核:根据当下业务诉求及目标导向，制定渠道产品策略、商务政策、地市销售任务、考核方案及持续牵引，对渠道合作伙伴的月度业务目标达成和落地负责;

4、新品上市操盘:负责相关新品上市、操盘、生命周期产品策略制定等，对首销和生命周期销售目标达成负责;

5、渠道合作伙伴团队管理:基于业务牵引诉求与渠道合作伙伴能力现状，参与制定渠道伙伴组织能力提升方案(人员配置、能力模型、标准动作等)并跟进落地;

6、KA合作伙伴定期拜访:深入一线，多去地市拜访双方地市团队和KA合作伙伴，通过内外部(渠道伙伴/产业经理/地市)沟通协调，获取一线声音反馈，定位并分析问题，用于销售提升方案优化、解决一线问题并做好落地执行、反馈;

7、团队管理，针对渠道代表、县代表日常行为、绩效、工作结果产出负责