生产主管/经理

。监控生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况或订单变化。

。协调各部门之间的资源，确保生产所需的原材料、设备、人力等按时到位。

2.生产现场管理:

。负责车间的日常生产管理工作，包括设备维护、5S管理、安全生产等。

。监督员工遵守操作规程和安全制度，确保生产过程的安全。

。 定期检查生产现场，发现问题及时采取措施进行整改。

3.质量管理:

。监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司标准和客户要求。

。参与质量问题的分析和解决，提出改进措施。

。配合质量部门进行产品检验和测试，确保产品合格出厂。

4.团队管理:

。负责车间员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高团队的整体素质和凝聚力。

。分配工作任务，指导员工正确操作，提高工作效率。

。关注员工的工作状态，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

5.成本控制:

。监控生产过程中的物料消耗和能源消耗，采取措施降低生产成本。

。优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。

。定期对生产成本进行分析和总结，提出成本控制的建议。

6.沟通与协调:

。与其他部门(如销售、采购、研发等)保持良好的沟通和协作，确保生产工作的顺利进行。

。参加公司会议，汇报生产情况，提出改进意见。

。及时向上级领导汇报工作进展和遇到的问题，寻求支持和指导。

7.持续改进:

。关注行业动态和新技术，推动车间的技术创新和工艺改进。

。定期组织员工进行技能培训和经验分享，提高团队的整体水平。

。 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。