生产班组长

2、负责制造现场的人员及6S管理，负责劳动纪律及安全生产工作的开展与推进。

3、负责生产流程文件、规章制度的编制

4、生产部门体系建立流程规范

5、规划生产部的组织架构及人员编制，明确下属的岗位职责和任职要求，负责下属人员的配置、培训开发、考核、激励等工作。

6、制定生产部预算报告，进行成本管控

7、接收公司组织的活动或培训，编制关于生产部制度和流程的培训落实课程，并实施培训。

8、保持与上级管理人员沟通，完成临时交办的非常规工作。