生产经理

2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:

1.

2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:

1.

2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:

1.

2.4生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%2. 部门职能2.1 生产管理与产品质量控制2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制，确定生产组织方式和流程设计2.3 负责提供生产设备，设施的配备方案，制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修，计划并进行日常维护和保养2.4 制定文明生产管理制度，对生产车间及仓库实行管理2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。