子公司生产经理

负责物料采购、库存管理和成本控制。

2.生产管理与优化：

优化生产流程，提高生产效率和成本控制。

负责设计生产线的改造、车间的布局和工序间的协调。

3.质量控制与安全管理：

确保生产过程中的质量控制和安全管理，遵守相关法规和标准。

组织质检员进行产品检验和质量控制工作。

4.团队管理与培训：

管理生产团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效评估。

定期组织团队成员进行业务指导和培训工作，提高其专业水平和工作能力。

5.跨部门协作：

协调与其他部门（如研发、销售、物流等）的工作，确保生产顺利进行。