计划工程师

②产前会订单评审：负责会议前信息收集，组织召开产前会议，协调处理生产各部门提出的资源需求及问题，对于订单特殊需求，统筹各部门输出处理方案。

二、到棒管理及资源协调

①每日跟进硅棒发货、在途信息及方棒库存情况，对比发棒计划分析变动及对排产影响（新增、减量、延迟、提前等）及时调整生产计划，

三、 生产制程管控：

①负责追踪生产进度，督促、协调厂内各部门解决各项卡点,保证生产计划达成

四、交期保障，异常反馈

①依据生产计划的完成情况、物料供应情况,合理调整生产计划，达成客户交付要求。

五、异常分析及措施

①负责主导召开周期性生产会议，分析生产超产或欠产原因,要求相关部门输出改善方案并跟进方案实施进度。

六、制程不良分析及对策

①参与制成不良品原因分析,并主导各部门输出改善对策

七、领导安排的其他工作