生产经理（海曙/余姚三七市厂就近安排）

一、人员管理

1.质量管理

A、根据质量标准，要求员工进行自检

对于不自检的员工，要进行处罚，对于发生质量问题的员工也要进行处罚和教育，并且批评指正

2.生产计划及交付管理

A、根据回复给计划部的交期去追踪交付，并且尽一切可能保证交期的正常进行。

B、每天要追踪交付的执行，对于交付可能的问题要及时上报，以方便上级进行资源协调

3.成本管理

A、充分调动员工的积极性，既要提高员工的收益，也要保证公司的收益提升，想方设法以保证双盈

充分激励团队员，以让他们提出积极改善效率的建议，以达到提升利润

二、物料管理

1.物料的领用和成品的入库

A、根据ＢＯＭ表进行领用物料，尽量不多领料，也不秒领料

B、每周和每月都要进行车间在制品和在制原材料盘点，减少库存资金积压

三、设备管理

1.设备运转和保养

A、生产线员工要保证每天的设备点检，发现异常及时上报

B、积极记录设备的状态及停机时间，以保证设备能够及时得到处理

四、5S和安全管理

1.5S

A、保持车间一个良好的工作环境，以让员工开心的进行工作

B、教导员工按5S的要求进行处理

2.安全

A、每周定期进行现场巡查，以识别现场安全的风险

B、及时采取措施，以解决当前的风险

C、教育员工要关注环境和设备的风险

任职资格：

1、学历大专及以上

2、熟练使用office和ERP

3、5年以上生产制造管理经验，3年以上制造部门主管岗位经历；

4、参加过精益改善项目，很强的生产计划管理能力；

5、高度的责任心，变革者的担当及自我驱动、挑战精神；

6、很强的全局、成本意识

7、曾经处理过复杂的员工关系和刺头员工

8、愿意改变自己，并且积极的开放心态面对员工

9、在制造行业从事过

10、机加工背景，懂数控车床和加工中心等