造价部经理

2、建立与完善造价分析管理工作制度，包括成本核算接收、核算、反馈等工作机制，清晰内、外部工作边界；

3、建立与完善劳务分包确价工作制度，包括劳务分包单位入围、清退、询价、定价等标准工作制度与流程，清晰内、外部工作边界；

4、建立与完善部门资料管理制度，对询、定价过程的全部资料进行汇总、分类、保管，并形成数据分析；

5...