车间主管

1. 生产组织与计划：负责组织制定和实施生产计划，确保生产任务的按时完成。这包括分解公司生产计划安排并合理调度，以及跟踪生产情况、生产需求、生产过程和生产目标，确保生产任务的达成。

2. 人员管理：全面控制协调人员管理，包括人员调配、工作量完成情况考核、培训和培养等。同时，还需要负责解决下属争议，掌握部门人员的思想动态。

3. 质量管理：对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。这包括组织和实施本部门的质量管理体系，以及参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

4. 成本控制：贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

5. 安全生产：深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。这包括负责产线安全管理和相关工作推进，以及定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。

6. 制度建设与执行：负责制定和完善生产部门的各项管理制度及流程，并监督执行。同时，还需要与其他部门协作，确保各项物资、技术等配合的紧密性。

7. 现场管理与改善：负责生产现场的管理工作，包括推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。同时，还需要协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能。

综上所述，生产经理/车间主管的工作职责涉及生产、质量、成本、安全、人员等多个方面，需要全面负责生产部门的运营和管理。