车间主管

3、严格管理并执行生产管理过程的的相关制度，并实施监督、考核；

4、对本部门各班组各工艺流程、工艺标准执行进行监督；

5、负责组织开展安全管理及现场5S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；

6、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决；

7、负责核查生产数据统计分析，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，及时制定改善措施，保证订单按时完成；

8、督促检查各生产班组生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养；

9、带领各班组人员对进行持续改进活动，如持续改进生产过程，‌提高生产效率和效益。‌引入新的技术和方法，‌优化生产流程，‌降低成本，‌提高产能和质量；

10、召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。