PM（扬州）

1.项目目标达成与交付：澄清并明确客户需求，协调各方梳理产量、产值、成本、性能、质量、交付时间等项目目标，传递给所有项目相关方并形成共识，保证整体目标达成和项目交付，实现战略成功、商业成功和项目成功；

2.项目进度管理：定义项目关键角色、关键任务与关键里程碑，制定敏捷开发时间表，协调组织各方遵照执行；管理项目看板，随时跟进项目进展，关注项目过程及结果数据，确保项目按照客户里程碑要求保质保量并如期交付；

3.项目管理流程与赋能：完善项目管理流程体系，运用科学的管理制度、流程和方法对项目各要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，保证项目交付；赋能KAM、PD、生产经理、采购、质量代表等关键角色应用项目管理工具和方法论，管理好子项目，完成内部闭环；整理lesson learn与A3报告，不犯重复错误；

4.项目风险与关闭：预计项目潜在风险，提前采取针对性措施；项目进程中提前预警问题或风险，提出解决方案和意见供管理层决策；准确识别关键/通用性问题及其根本原因，指导和帮助项目成员提出有效的应对措施，推动落地、验证效果，及时关闭问题，并举一反三，规避类似风险或问题。

职位要求

01、英语口语熟练，能够独立对应海外客户；

02、能够与A客户、内部团队（包括设计、工程、制造等部门）以及供应商进行高效、清晰的沟通和协调；

03、不限制产品经验，熟悉3C结构件冲/锻压、注塑、CNC、阳极、装配等结构件的加工、组装工艺制程优先；

04、熟练掌握项目管理方法和工具，能够有效地规划、执行和监控项目进度；

05、有能力在新产品开发中提出创新的解决方案，以满足A客户的高要求；

06、能够激励和领导团队成员，营造积极的团队氛围，提高团队的工作效率和绩效。