人资主管

1 体系搭建：人力资源管理，侧重效绩考核管理。2；招聘管理：根据公司发展战略及人力规划，制定招聘计划，配合公司战略目标，完善公司组织结构。3:人才发展：建立及优化人才发展通道，制定员工激励及保留计划，为公司各部门建立一支稳定的人才梯队。4:绩效考核：建立和完善绩效考核体系，定期组织绩效考核，监管绩效考核流程时点。5:劳动关系：合法规避用工风险，减少劳动纠纷的发生，及关注员工的动态，不定期员工访谈.6:日常管理：组织公司内部管理层会议，参与会议病做好会议纪要，协调各部门之间的沟通，成为员工与团队管理者、员工与公司、部门与部门之间的沟通纽带。7: 行政方面：协助总经理日常事务处理