物流经理

1) 目标管理

a) 根据公司战略规划和经营目标，制定和实施部门年度目标和绩效指标；

b) 物流相关程序文件和标准的制定、实施、检查和更新；

c) 物流系统设计和改进， 提高物流系统的工作效率和工作质量。

2) 客户服务

a) 实现准确的销售计划及预测，制定合理的供应计划，保证交付及时率；

b) 处理供货环节的各种异常，保证连续稳定的供货，实现100% OTD；

c) 同客户建立良好的关系，确保客户满意度；

d) 关注客户供应商评分，未达标指标原因分析并及时改善。

3) 生产计划

a) 了解月度及年度的生产计划、物料需求计划、人员及设备需求计划；

b) 生产计划跟踪协调，生产计划系统维护，确保物流供应顺畅。

4) 产能管理

a) 掌握量产的产品新增产能进度；

b) 月度、年度产能计划和评估。

5) 库存管理

a) 根据设定的安全库存目标，在保证稳定生产的同时，提高库存周转率；

b) 可回收料箱库存及盘点管理。

6) 运输管理

a) 运输、三方物流供应商的日常管理监控和质量评估；

b) 监控物流费用对账的及时准确性。

7) 物流成本控制

a) 负责物流部门相关预算的制定、控制及跟踪工作；

b) 对运输费用、异常运费、周转器具费用等进行持续改进，以降低各项成本。

8) 员工成长

a) 对部门员工职责的定义以及合理的分工；

b) 持续地教导、培训和发展员工。

9) 其他

a) 参与公司质量体系和流程体系的建设；

b) 完成上级领导分配的其它工作。