财务部经理

3、根据有关政策和法规制定具体实施办法、补充规定及财务核算工作规范。

4、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。

5、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序；培养他们不断提高管理水平和业务能力。

6、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源，组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。

7、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。

8、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。

9、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。

10、确认培训需要，制定正式的培训计划，协调其它部门，对会计和运营员工进行培训。