总工程师

3、组织课题、知识产权及科技成果的申报工作；

4、负责分管领域内上述具体工作的组织实施和监督管理；

5、制定和完善公司的技术管理制度；

6、进行技术人才队伍建设工作； 组织技术研发、对外合作；

7、组织项目拟建、在建和已建项目的技术支持1、负责日常技术管理工作（1）负责收集的行业新规范、新技术、新材料、新工艺等资料，做好技术储备工作。 （2）负责对外密切联系政府职能部门、相关行业协会，及时掌握工程建设相关的信息和政策动态； （3）负责组织科研课题项目的组织实施及技术进步项目的审定和论证工作。 （4）负责建立公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。（5）制定专业技术人员学习和专业培训计划并组织实施。 （6）参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 （7）负责公司内部工程技术标准和技术管理制度及流程的制定、补充和修改工作。

2、项目评估、论证、报建前期（1）参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依据。 （2）参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。（3）参与相关设计单位的考察、技术评定，对委托设计的技术文件进行把关。（4）负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通，从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关3、项目施工准备期（1）参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施（技术标）给予评价。（2）负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。 （3）参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷阱。 （4）审查监理单位编制的《监理大纲》和《项目监理计划》，避免监理工作流于形式。 （5）参与项目部组织的设计单位技术交底和图纸会审会议。

3、项目施工实施期（1）接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题（为我公司方）或审查第三方的技术整改措施。（2）负责审查各项目提交的工程变更、计量支付中的技术问题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工程师积极开展工作。（3）对公司所有在建项目的工程质量予以监督。（4）参与项目验收及评审。

4、项目竣工后（1）负责组织参与竣工项目的部门对竣工项目进行完工总结和经验交流学习，提升专业技术人员工作能力。（2）负责竣工项目技术档案的内部归档。