财务管培生

1、了解集团公司的运营和业务模式，深入各业务板块轮岗学习、培养；

2、开展财务预算与经营分析，为业务支撑提供有效财务数据，促进业务部门预算指标达成；

3、从财务角度出发对业务进行有效的BP管理，并能基于业务需求转化为可预期的财务需求，规范、梳理财务相关流程，推进业务与财务的融合、控制；

4、创造性地开展工作，提供分析报告，积极推动并协助公司开展并购、重组、国际化转型。