设备主管

1、主导设备日常维修，保证生产设备正常运行，组织设备故障分析交流并改善；设备重大异常问题处理。

2、制定设备年保养、定期保养工作规划，组织生产维修人员完善年保养及定期保养SOP并检查执行情况。

二、设备改造

设备改造方案拟定、计划实施、过程执行的监督追踪及项目验收；

三、备件管理

1、结合设备故障制定备件优化方案；

2、配件库存管理。

四、成本管理

1、年度维修费用预算及管控；

2、维修成本优化。

五、人员管理

维修团队技能提升。

六、其他领导交办的事宜。