车间主管

1、车间生产计划

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划；

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保车间生产计划按时如期完成；

3)合理调配人力、物力，根据实际适时调整生产计划及布局，实现降本增效。

2、车间生产管理

1)主持车间各项会议，全面协调车间工作；

2)建立现场各项管理制度，指导及培训现场相关人员；

3)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

4)对现场生产作业过程进行监督、指导及品质监控，确保出品保质保量；

5)完善车间生产、管理、奖惩等各项制度并确保各项制度的贯彻落实。

3、车间安全管理

1)负责建立及落实车间各项生产安全制度，开展经常性安全检查，对现场生产作业的安全问题实施定期排查及严控，确保车间安全无事故；

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

4、车间成本控制

1)统计分析车间每日的生产情况并及时复核对应数据，确保准确性并寻求改善，提高生产效率；

2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，实现降本增效。

5、车间设备管理

1)组织车间设备的日常维护和保养工作；

2)合理安排车间设备的使用，使设备发挥出***效率；

3)负责车间劳保用品和工具的日常管理，杜绝浪费。

6、车间员工管理

1)组织车间员工的各项培训及观摩演练，确保员工牢记职责并熟练技能，做好本职及协同工作；

2)负责车间人员的优化配置，妥善安排各车间各岗位的人员搭配，提高人效；

3)负责监督指导各岗位人员的工作，配合行政做好人员招聘和调整以及车间人员的考勤统计等事宜。