联合创始人-CEO

在种子轮融资到账之前是合作关系（在合作协议中注明融资成功是入职的必要条件等相关事项），并非普通的员工招聘。理性评估风险！合作共担责任！投资切记谨慎！

我们是装饰装修机器人的研发、生产、销售、运维的敏捷创新型扁平化创业企业，未来对标的企业是蔚建科技。

目前正在进行种子轮的融资，该轮融资的资金用途为首款样机的研发、团队组建、日常开支，技术方案已经通过可行性论证。

请完整看完招聘信息再投递简历，以免耽搁彼此的时间，给大家造成不必要的烦扰。

岗位职责

董事长

㈠战略规划与资本运作

1、完善企业愿景和使命，主导企业文化、企业组织、决策机制、工作流程、管理制度、人资制度和考评体系的架构，确保企业发展方向与战略目标一致；依据企业愿景和使命构建创新型敏捷组织的企业文化，营造全员参与、持续进化、合谐共生的企业氛围，把企业文化植根于企业每个参与者的工作言行中。

2、主导企业长期战略规划，主导企业中期战略目标制定，明确发展路线、技术路线、经营策略，主导市场布局、产品布局、产能布局；主导智能制造方案，推动工业互联网、数实融合等技术的应用，落实供应链数字化平台建设和业务数字化平台建设；主导数据资产化的架构，分阶段验证、实施，逐步完善；洞察宏观经济与行业发展趋势结合企业发展所处阶段，及时修正战略方向，调节战略目标，调整业务状态和领域，确保战略方向符合股东利益和市场趋势的同时保障企业快速稳健发展。

3、审批重大投融资决策（如技术并购、融资计划、上市等），主导股东股权、员工期权的激励方案和财务预决算、盈亏分补方案，并向股东会汇报；制定阶段化融资策略，主导种子轮到上市的各轮融资进程；代表企业对外联络，与政府部门、监管机构、资方、媒体、行业组织、产业链保持友好关系，维护企业与外部关键利益相关者的关系，整合内外部资源，处理投融资事务和业务拓展，维护企业形象，做好品牌宣传。

㈡董事会治理与股东关系

4、领导董事会，主持董事会会议，协调董事会成员意见，确保董事会决策科学合理，符合企业利益。

5、协调董事会与执行层关系，传达企业意志，共解执行困境，降低沟通成本，杜绝企业内耗，防范治理风险。

6、主持股东大会，提前充分与异议股东沟通，统一股东思想。维护好股东间和企业与股东间的关系，识别和剔除有害股东。

㈢高管任命与企业治理

7、评估、提名高层管理人员，搭建专业、敬业、劝业的高管团队，建立“技术极客+商业操盘手”的混合型领导梯队，杜绝企业内耗，降低沟通成本，确保信息畅通，提升公司整体的组织活力；督导CEO、总裁、COO、CMO、CTO、CHO、GM等高层管理团队执行董事会决议，评估其工作绩效，确保企业管理层高效、稳健运作。

8、监督企业整体运营与战略执行；督检企业合规经营与社会责任履行；评估企业可能面临的各类重大风险同时制定处置预案，将风险消灭在萌芽期，确保企业快速、稳健发展。

9、定期向股东会汇报战略执行情况；信息披露管理；法律法规和章程规定的其他事项。

CEO

㈠战略制定与执行

10、将董事会批准的战略目标转化为具体行动计划，制定清晰的产品战略和商业化路线图与年度产品开发计划，建立可持续发展的商业模式和盈利模型，建立用户需求快速响应机制；全面负责公司的战略执行与整体运营部署，优化各类流程与各级管理；组织落实董事会各项决策事项，完成董事会确定的经营发展目标，推动企业快速稳健发展。

11、建立业务系统、生产系统、供应链系统等系统及其与之匹配的管理体系；制定研发计划、生产计划、整体营销方案等经营计划和与之匹配的投融资方案；分解企业年度目标同时督导各部门、各层级乃至个人的年度目标制定，拆解关键任务和规划实现路径；推动跨部门协作(如研发、生产、市场、供应链联动)，争取超额完成年度目标。

12、主导关键经营事务(如重大投融资、业务开发与调整、激励股权与期权、财务预决算等)的议案编制和撰写项目可行性报告、资本运作(含投融资策略、投融资管理制度与考评制定等)议案、财务文件等，并向董事会汇报；主导产品定义与迭代，平衡技术创新与市场需求。

㈡全局管理

13、全面负责公司的经营与管理，对企业运营全过程进行有效监督和引导，对经营结果负责，确保实现生产、营销、财务等各项目标；主导企业各类体系、各大系统、各项制度、各种机制、各个标准的建立，组织编制业务流程、工作流程、生产流程、财务流程、研产销协同流程等流程，审核各部门提报的制度、标准等，并确保业务流程、工作流程、审批流程等流程的简洁化、高效化、数字化；确保公司运营遵守相关法律法规，避免法律纠纷及声誉损失；定期分析业务数据、生产数据、财务数据等经营数据，及时发现问题并采取有效的解决措施；维护政府、股东、客户及合作伙伴的关系和信心，传递企业价值，提升企业品牌价值与行业影响力，向董事会汇报企业业绩和战略进展。

14、密切关注宏观经济、政策变化、行业动态、技术趋势，发掘市场机会，调整业务策略和运营策略，推动企业经营创新、流程创新、技术创新、产品创新，增强技术壁垒和竞争优势，对企业经营提出前瞻性的洞见及决策参考；监控资本动向、法律法规与国际贸易政策变化，制定供应链韧性、资金流动性等风险管理方案；知晓同行业产品动向与竞争态势，识别、收集、分析用户需求，推进产品迭代优化，持续改善用户体验；整合产业链上下游资源，探索产业投资机会，建立行业生态圈和战略合作伙伴关系，打造一体化解决方案，增强生态协同，落实机器人产业落地的商业模式，构建下游产业化落地基础，提升品牌影响力及市场份额；主导产品线规划，平衡标准化产品与定制化解决方案的开发投入。

15、优化资源配置，领导跨部门团队完成产品开发、测试到量产等产品全生命周期管理；以市场、营销、销售等不同层次和视角主导制定营销方案；以满足短期目标兼顾长期发展、降本降耗的同时提质增效等多维度和多角度制定财务方案；建立健全各类风险管控体系，识别市场风险、运营风险、财务风险等潜在风险，制定相应的风险管理、控制策略，降低公司风险水平，同时有效应对市场波动、政策调整和技术变革带来的挑战；审核财务中心提交的年度预决算方案，控制成本费用，确保公司财务状况健康。

㈢组织架构、团队建设与文化塑造

16、依据董事会对企业组织的架构原则设计企业组织架构，明确各层级、各部门、下属企业的职责权限、岗位编制、工作流程、决策机制、管理制度等。

17、根据本企业的组织特性主导设计与之匹配的人才规划培养体系、授权体系、绩效考核与激励体系(包括成功经验与高效方法有偿分享机制和“我能帮帮您吗与谢谢您”活动)、团队建设方案；招聘、吸引、选拔、培养并保留行业精英人才，推动人才梯队建设，打造更具活力和更有自驱力的人才团队；领导与管理团队，凝集目标共识，明确角色分工，协调、考核各部门，激发团队潜能，带领团队完成阶段性业务指标。

18、塑造以创新驱动、敏捷反应为核心的企业文化，推行“敏捷试错+数据信仰”行动，激励员工在快速变化的行业中保持竞争力，增强团队的凝聚力和战斗力；提升员工满意度和幸福感，推动企业快速发展。

总裁

㈠战略落地与业务统筹

19、协助CEO制定企业业务战略，在CEO授权下决策所负责板块的日常运营事务，确保业务发展与企业整体战略相协调。

20、根据企业年度目标制定本部门与属下企业的年度目标，同时主导分解成全时段、各类型、各层级乃至个人的目标。督导目标的执行与完成。

21、负责企业核心业务板块的运营和管理，主持业务板块的发展规划、商业模式设计、对外合作策略、营销策略、等方案的制定并推进落地，确保业务目标达成。

㈡重大项目执行

22、负责核心业务板块或区域运营（如产品、市场）；制定部门工作计划，监督执行并提供指导，向CEO汇报关键指标；通过优化流程、改进成本、创新措施等手段，持续提升效率和效益；推动组织变革与数字化转型。

23、市场板块：协助CEO完成营销方案的制定；领导公司的业务拓展工作，包括市场调研与推广、客户关系建立、合作伙伴开发、维护客户关系，拓展新客户、建立服务与售后服务体系等，监督市场策略的实施，识别业务痛点制定优化举措与详细实施方案，指导销售团队工作与管理销售人员，处理客户投诉和合作机构的沟通与反馈，提升客户满意度，促进业务增长。

24、产品板块：智能智造的产线设计、建造、管理、进化；供应链体系的设计、建立、维护；建立品控标准；统筹生产制造，管理工厂产能规划（如年产万台级产线建设）；配合研发、市场共同完成产品升级。

㈢团队管理与跨部门协调

25、协助CEO完成企业组织的架构设计，直接管理本部门和下属企业。

26、建立团队管理和绩效考评体系并逐步优化，确保业务目标有效达成。

27、整合企业内外部资源；协调不同部门间合作，优化跨部门协作流程，推动流程标准化（如技术开发与产品落地的协同），促进资源共享，提升整体运营效率。

COO

㈠运营体系构建与管理

28、建立敏捷执行机制（如MVP、多线程式研发、缩短产品迭代周期），推动敏捷流程改进（如DevOps、精益管理）和“敏捷试错+数据信仰”行动；建立去中心化协作模式的部门运营体系并逐步改进；落实业务数字化平台与供应链数字化平台建设。

29、协作CEO分解战略目标为可执行计划；制定并执行运营策略；负责企业的生产效率、管理效率、研发效率等整体运营效率；协调各部门的合作，监控KPI达成，推动生产效率、质量的提升和成本优化，支持企业整体目标的实现。

30、协助CEO对企业各类体系、各大系统、各项制度、各种机制、各个标准的建立、执行和持续改进；组织例会，总结和分析各部门、区域计划完成情况，提出预警并指导调整方案；编制各部门绩效指标卡、业绩考核方案，进行绩效考核实施，输出组织绩效考核结果。

㈡流程优化与效率提升

31、负责企业运营流程的优化(包括生产、供应链、质量控制、内部协作等环节)和生产、研发等环节的工艺改进，逐步缩短产品交付周期，改进产品、运营、沟通等成本，提升产品质量，增强竞争优势，确保运营顺畅和产品、服务始终处于行业前列。

32、利用数据分析工具，收集和分析运营数据，及时发现运营问题，快速响应市场变化和调整运营策略，确保企业运营灵活性和适应性；同时为企业经营决策提供数据支持，提升决策科学性，确保运营活动符合战略目标。

33、统筹研发、生产、销售等核心环节，执行精益生产，优化资源配置，提升运营效率；负责协调、统筹端到端相关流程的优化，组织跨部门进行流程集成问题点和流程衔接问题讨论与制定相应解决方案；优化制度、流程、体系，提升管理效率，促进公司产品、市场、研发、管理相关团队紧密合作，组织并推动公司经营目标实现。

㈢风险控制与合规监督

34、主导识别、评估并建立有效的运营风险控制机制，确保核心业务流程的稳定性和韧性，防范操作风险并保障业务连续运行。

35、确保公司运营活动符合法律法规及内部政策要求，牵头构建合规框架、推动制度落地，并监督各部门严格执行，防范合规风险。

36、协调财务、法务、内审等部门，整合资源强化内控，通过有效监督机制及时发现并纠正运营中的风险与违规行为，持续优化风控合规体系。

任职要素

㈠基本道德要素

1、正能量、积极乐观，认同企业的文化、价值观，以此作为工作的精神指引并以身作则、激励他人跟随。

2、具备良好的职业素养和职业操守，无商业不道德行为，精业笃行、守正创新，时常反躬自省、以身作则。

3、具备自利利他的精神、合作共赢的理念、锐意进取的思想、团结互助的意识、迎难而上的态度、坚韧不拔的作风。

㈡一般性要素

4、具备强烈的事业心！能适应创业型企业工作，艰苦创业，愿意花五年时间创造出一家属于自己的公司。

5、具备高度责任心和自驱力，能独立完成本职工作的能力并解决其中的疑难问题，敢为职责范围内的事情负责并承担责任，善于激励他人。

6、具备超强的执行力、乐于解决问题的创造力、强烈的求知欲，善于用发明的思维去创造价值、用发散的思维去解决问题和困难并加以总结便于他人利用。

㈢身心要素

7、身心健康，无不良嗜好，个人生活检点。

8、高度自律。

9、自我激励与极限抗压。

㈣专业要素

10、专科及以上学历，具备扎实的管理、财务、法务的理论基础，熟练掌握现代企业管理技能，拥有先进的企业经营实践经验和丰富的市场开拓、技术创新、团队变革经验，熟悉生产、研发、供应链等全流程，精通品牌运营管理，擅长营销策略构建。

11、具备杰出的领导能力、战略规划能力和洞察事务本质的能力与国际化视野，对行业和市场有敏锐的嗅觉，具备强有力的战略执行能力、全局把控能力和决策判断能力，对商业运作有深刻理解,善于创新思考，善于应对多变环境和处理复杂问题。

12、精通流程架构、组织架构、股权架构、机制构建、制度编制、团队建设等事务，熟练掌握精益生产、六西格码、数据分析等管理工具，具备强有力的研产销供运全流程管理、质量管理、成本与风险控制、资源整合等能力，身怀强烈的责任感、管理创新意识。

13、具备教练能力，掌握教练技术，能够不断激发团队与下属的潜力，实现员工的自我认识、提升和激励；有丰富的0到1到N的团队建设经验，精准设定目标、高效协调资源、持续凝聚团队向心力，在动态平衡中驱动共同成长的能力。

14、具备超强的沟通协调能力和出色的人际交往与社会活动能力，能够有效地与各级管理层、团队和外部那利益相关者进行沟通；出色的人际交往能力，能够有效地管理团队和与各种商业伙伴沟通；具备“技术传教士”特质，擅长对外输出公司愿景。

15、具有产业资源和投资者资源，熟练掌握各类间接和直接融资工具与操作流程及风险控制，精湛的投融资能力(包括财务分析能力、逻辑分析能力、资本运作能力、项目评审能力、投资决策能力、商务谈判能力、风险控制能力），持有CPA证书，有中头部FA工作经验，持有FRM、CFA、注册职业经理人等证书者优先。

16、具备精湛的商务洽谈能力，能够准确把握客户需求，运用有效的谈判策略与技巧，达成合作意向，维护公司的利益与声誉；拥有商务素养，熟悉商务礼仪规范，在形象塑造、言谈举止、沟通技巧、会面接待、餐饮宴请、商务旅行等方面表现出色，能够展现公司的良好形象与专业风范。

17、精通机器人技术、具有人工智能和建筑机器人相关行业背景和工作经历、有创业公司项目管理经验、私募股权基金领域工作经验者优先。

㈤经验要素

18、10年以上中高层管理经验，需在大中型企业连续担任董事长、CEO、总裁、总经理以上任一职务3年及以上。

19、3年以上投融资总监工作经验，主导过种子轮至IPO的多个阶段的多轮融资。

20、过去3年内平均年薪不低于06壹百伍拾万，过去5年内所领导的企业平均增速不低于150%。

㈥加分项

21、热爱甚至狂热于自己的工作！敢于拼命！有能力、有梦想、有激情！有信心和决心、有能力和毅力完成艰巨的任务。

22、友善、富有爱心、乐于帮助别人，曾经失败过、吃过苦、挨过饿、被人欺骗过、被人欺负过、被病痛折磨过。

23、愿意从事公益事业、慈善事业，有做好事的习惯，家庭和睦，性格开朗，待人热情，勤俭节约。

㈦期望来源

24、优秀或一线的移动作业类机器人公司。

25、大中型科技类公司。

★ 特别说明：

ⅰ本职位需要同意合情合理的二阶背调，介意的请绕行，坦诚是合作的必要基石，经不起推敲的经历也承载不了伟大的梦想。

ⅱ薪酬说明，该薪资为综合收入，包括基本工资、奖金、股权收益、期权收益等的总和。

ⅲ所有的福利待遇均需等CHO入职后制定、建立起相关规章制度和流程完成再实施。

兼任职位

董事长、总裁、SX营运官、投融资总监、SX法务管、SX谈判官、SX流程官。

职位简述

㈠创业型初创企业的联合创始人股东 战略规划、制定与执行 运营管理 团队管理 从0-1搭建团队 工作流程 企业组织 决策机制 智能制造 早期风险投融资 资本运作。

㈡一句话简述：战略规划、战略制定、战略解析、战略执行、战略督导。事无巨细，均能胜任，不必躬亲。上得了厅堂，下得了厨房。