项目经理

2.APQP先期质量策划.

3.项目里程碑、项目启动会、项目任务书、项目功能小组职能分配、项目节点交付件、项目阶段总结/结案拟定与实施.

4.“大客户”项目交易推动，项目实施过程中人、机、料、法要因分析与组织赋能.

5.项目启动会、设计评审会、每周项目协调例会、客户视频会、临时项目突出问题沟通/解决会、成品试产总结会、项目结案总结会等组织与参与.

6.技术、流程、表单等组织复盘、梳理、修订与执行.

7.重点交付资料，如图纸、产品规格书、DFMEA、特殊特性清单、ISIR、LOR、测试大纲、PFMEA、CP、SOP、SIP等出错率***程度降低的把关.

8.项目管理系统软件PLM实施.

9.新产品交期、品质、成本、风险等掌控.