培训机构校长

1、根据公司经营计划制定年度业校区绩指标，并分解至各部门

2、对校区的资源、团队建设和日常管理进行协调、指导和支持，促进其完成各项业绩指标

3、依据集团下达的市场推广计划和方案，牵头组织制定校区的市场推广方案并监督执行

4、周例会和重要会议的组织与主持

5、协助进行对线上、线下市场等各种资源的开发和维护

6、督导校区严格执行总部颁布的各项管理制度，并提出合理化修改建议

7、实时监控校区经营数据，及时发现问题并提出解决方案，监督校区严格使用系统

8、做好市场定位，市场调研与市场推广，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有率

9、及时处理校区的各类内部、外部投诉，负责重要对外公共关系的维护、公关危机的处理并及时上报，校区的人身、财产、信息等安全管理(安全责任下达、安全措施的检查、突发安全事件的应急处理)

10、校区各项运营标准执行情况的监督，包括服务水平、员工形象、教学、办公环境、广告设施等

二、团队管理

1、统筹校区的人力配置和管理，包括岗位设置、招聘、薪酬绩效、培训与晋升等

2、协助人力资源部对校区人员的业务能力进行盘点，培养不同层次的人才梯队，培养优秀的中层领导，组建高效的领导团队

三、教学管理

规范和监督校区的教学工作，使之符合品牌标准，保证教学教质，监督升学续费结果达成

四、其他

完成集团及品牌安排的其他工作

管理能力:

有管理工具及管理思维，具备团队协调能力，带领团队拿到过top业绩的经历，具备人才意识，有较强的带教能力，擅于打造团队氛围，具有市场管理能力、会议管理能力，其他质素:普通话标准，外貌端正，具备目标感、抗挫能力、学习能力，良好的沟通表达能力，具备数据。

思维及数据分析能力，擅于提取总结，具备危机应对、公关能力，价值观匹配，较强的责任心