厂长

组织搭建1、根据公司组织架构,搭建符合公司战略需求高效的组织团队2、组织建立各岗位用人标准,监督按标准和需求选人用人供应链管理1、根据公司战略规划，统筹制定供应链战略规划与目标，并组织实施2、组织建立供应链管理制度流程体系，监督执行并持续优化3、统筹公司供应链管理，包括物料采购、仓库与物流管理等PIC管理1、组织制定匹配市场需求的生产计划，并组织有序实施 2、根据生产计划,组织各物料的采购,确保各物料按时按量到达，保障生产 3、组织建立并监督物料的接收与成品交付,确保公司的及时交付率，协调各部门在公司运转交付过程中所遇到的各种问题生产管理1、编制生产制造预算，控制生产制造各个环节费用,做到有效的成本管控2、根据生产计划，组织有序的生产制造，按时保质保量完成生产任务EHS管理 1、保障公司生产制造安全，合法合规安全运营2、组织和监督公司的各项安全管理制度的制定与实施 3、组织和督促总公司各单位贯彻落实政府部门、各项安全、环保管理的政策、法规、行业标准和专项工作要求人才培养1、组织建立建全各梯队的人才储备,制定部门的人才培训计划2、组织和监督用人机制,内外部人才储备与考评