服装采购经理

3.根据公司的预算指标，制定所负责商品的采购计划（sku数，价格带，引进数量/金额，小分类/款式）。

4.春夏/秋冬季商品的开发时间进度表：商品的开发进度/选品时间进度/议价（最大限度节约采购成本）/厂家订单发出/到货进度/到仓进度/门店商品上架时间进度/促销规划/清仓计划/当季服装引进说明会（当季流行趋势：颜色，面料，款式）。

5.回顾业绩分析，市调需总结竞争对手的优劣势及厂家资料收集。

6.管理及监控商品的销售、毛利及库存状况（周分析，月分析，季度分析，半年分析，全年总结）。

7.根据营运反馈门店情况，每季度安排全省巡店，及时发现问题处理。

8.解决和推进整个采购涉及的环节异常问题。