精铸车间主任

2、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报

批准后执行。

3、配合进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。

4、与物料人员一起监督物料情况，督促当日成品和不良品及时入仓。

5、安排机器保养人员对机器进行定期保养，以确保生产正常运作。

6、提前做人员储备，培训初级管理人员， 加强员工的培训工作， 确保人

员充足。

7、了解员工心态， 解决员工在生活、 工作上遇到的困难 增强员工的归宿感。

8、积极主动检查每组之设备、物料、 消防设备的摆放和完整有效，消防通

道是否畅通。

9、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并

对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。

10、完成上级交代的临时任务。