生产主管

1、负责生产部门的整体运营，确保生产计划的顺利实施。监控生产过程中的各项指标，包括但不限于产量、质量、成本控制等，并进行持续改进。

2、制定本部门“5S”管理规划分配工作及推行3、依照PMC给出的每日生产计划合理安排每组别生产计划，并监督组长是否有安排检验人员制作报表记录4、主持生产会议，物料管理及异常的追踪、改善5、监管员工的工作质量及进度，解决生产操作过程中出现的异常问题，及时处理部门内各项突发事件，对无法解决的问题及时上报;