组织人才发展专家(J10677)

1. 根据公司战略需要，设计、实施和优化绩效管理体系，确保绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，促进公司整体业绩的提升；

2. 制定绩效指标体系和考核标准，确保与公司战略目标相一致；

3. 负责公司高管、核心中层的年度绩效、任期绩效考核等相关工作；

4. 组织并执行绩效考核流程，包括定期评估、反馈与辅导；

5. 与业务部门及HRBP紧密合作，为管理者和员工提供专业的绩效管理咨询和指导，提升员工和管理者对绩效管理的认识和能力；

6. 不断优化绩效考核工具和方法，分析绩效数据和执行情况，撰写绩效分析报告，提出改进建议，促进绩效管理工作的持续提升；

二、 干部管理

1. 负责干部管理体系的搭建，包括干部管理手册的编制、干部选拔标准的优化、新上任干部180天转变计划的制定、干部盘点方案优化、后备干部管理等；

2. 负责公司中、高层干部的具体管理工作，包括根据公司流程，实施储备干部管理、任期管理等相关工作；

三、 晋升管理：负责每年晋升方案的制定并组织实施；

四、人才盘点

1. 制定人才盘点的评估标准、方法工具，并持续优化提升；

2. 召开人才盘点会议，为管理者提供专业的人才盘点咨询和指导；

3. 建立并维护人才信息库，为组织发展提供数据支持。

4. 根据后续行动计划，优化人才梯队建设。

四、 组织诊断

1. 负责选择合适的工具或外部机构，开展组织诊断工作。具体包括，方案策划、数据收集和分析、评估总结等。

2. 根据总结报告，进行报告解读和宣讲，推动制定后续行动计划，并跟进落实。

五、 上级交办的其他工作

包括但不限于TMOD相关事项总结报告的分析和撰写等。

任职资格:

1. 学历及专业：本科及以上学历

2. 工作经验/本岗位经验：必须具备5年以上绩效管理工作经验，有大型企业、熟悉医药行业的优先；

3. 有较强的沟通协调能力、问题解决能力、项目管理能力和抗压能力；

4. 有敏捷的学习能力和逻辑思维能力，具备变革思维，能快速适应变化；

5. 熟练使用office软件，有较好的PPT水平和文字功底；

6. 其他：工作认真负责、责任心强，有强有力的推动力和良好的团队合作意识。