经营副总经理

2、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案

3、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

5、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

6、建立系统、完善的质量管理...