项目主管

1、项目进度：跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度的偏差，若发现进度延迟，及时分析原因并采取措施，如调整资源分配、优化工作流程等，确保项目按计划推进。

2、资源管理：监控资源使用情况，避免资源浪费。同时，根据项目需求的变化及时申请补充资源。

3、风险跟踪及预警：跟踪风险计划，当出现风险事件时，及时预警降低风险对项目的影响。

4、产品交付：组织产品的交付工作，确保项目订单以及量产产品顺利移交给生产部门或客户，做好外部及内部沟通。

5、项目目标价格成本跟踪：按照项目阶段实时对项目价格成本控制，分析成本偏差原因，向项目经理预警及采取纠正措施。

6、预算制定：成本估算，在项目初期，与财务、技术、采购等部门协作，估算项目总成本，涵盖研发、材料、人工、设备等费用；并根据项目阶段和任务，合理分配预算。

7、项目文档整理：收集和整理项目过程中的各类文档，如项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等，建立项驾照

项目评审、总结与反馈等：组织项目会议，与团队成员一起评审各阶段、以及回顾项目历程，组织评审项目各阶段，以及总结项目成功经验和不足之处。将项目各阶段评审、项目总结报告反馈给公司管理层和相关部门，为公司的产品开发策略调整提供依据。

任职要求：

1、C1驾照，并能驾驶手动挡车辆，有类似项目管理经验优先；

2、外向性格，有较强抗压能力，沟通能力强；

3、具有一定的问题解决能力、应变能力；

4、具有一定的时间管理能力，能够合理安排自己的工作时间；

5、具有一定项目管理工具运用能力、及文档管理能力；

6、有较强数据分析能力。