生产主管

（2）根据销售计划，合理制定生产计划、加强与销售部工作的对接；

（3）依据生产计划，组织生产例会，对生产计划执行情况进行跟踪、检查和协调。

2、物料采购与控制

统筹管理、控制生产成本，组织制定和完善辅料消耗管理办法，严格控制物料和辅料消耗。

3、生产过程控制

（1）现场管理按生产计划要求控制产量和质量；

（2）负责公司精益生产/6S推行过程的牵头、监督、指导和落实工作。

4、部门管理及规范

（1）生产部所有人员岗位的任命与职责确定；

（2）编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行。

5、其他

完成上级领导临时交办的工作任务。