CTO助理

（一）实验室管理

1、实验室人员日常考勤管理及现场工作纪律督导。

2、制定实验室及库房清洁卫生管理制度，督导环境保持。

3、实验室墙体宣传资料上墙，及其它标识标牌安装。

4、制定实验室安全生产管理制度并组织培训学习及消防演练。

（二）会议管理

1、根据各阶段管理需求，及时梳理会议议程。

2、组织研发部周会议的召开，梳理周会议纪要报首席技术官审核。

3、根据周会议纪要提炼重要的工作督导事项进行工作督导。

（三）考核管理

1、根据研发部不同阶段工作重点及时制定考核方案。

2、组织公司人力资源部及首席技术官完成对研发部人员的考核。

3、根据考核结果协助首席技术官进行人力谈话。

二、项目管理

（一）项目规划与定义

1、牵头制定清晰、可衡量、可实现的项目目标（技术指标、经济指标、时间节点），

2、明确项目的范围、边界和交付成果，有效管理需求变更。

3、02组织技术专家进行可行性论证，制定详细的技术路线、研发方案和项目实施计划。

（二）项目执行与监控

1、高效协调跨部门资源，包括人员（研发工程师、分析员、实验员）、设备（实验装置、分析仪器）、资金和物料。

2、制定详细的项目时间表（如甘特图），跟踪项目进展，确保关键里程碑按时达成，及时识别并解决延误风险。

3、负责项目预算的编制、审批和执行监控，确保研发费用在可控范围内，追求高性价比的研发投入。

4、系统性地识别技术风险（如路线失败、放大效应）、安全风险（如化学品危害、工艺安全）、市场风险等，制定应急预案并有效监控。

（三）沟通与协调

1、作为项目核心联络人，向上向管理层汇报进展、风险和资源需求；向下引导和激励项目团队。

2、组织定期项目会议，编写和分发项目进度报告、技术总结报告和管理层汇报材料。

（四）项目收尾与知识管理

1、组织项目验收，确保所有技术文档（实验报告、工艺包、专利申请材料、技术诀窍等）完整、准确移交。

2、领导项目复盘，总结成功经验和失败教训，形成组织过程资产。

3、推动项目产生的技术知识、数据和实践在部门内的沉淀与共享。

人才画像：

1、理工科专业本科及以上学历（化工、材料、化工、机械、电子等），具备所在化工/材料/新能源的基础技术知识。

2、精通项目管理知识体系，熟悉项目全生命周期管理。

3、具备预算编制与成本控制能力，能进行研发投入的性价比分析。

4、能将公司战略或CTO的意图，转化为可执行的目标、考核方案和会议议程。

5、能通过会议纪要和项目进展，提炼关键问题，并进行督导和解决。领导项目复盘，进行根因分析，总结教训与实践。

6、具备出色的沟通能力及解决问题能力。