车间经理

1、生产管理和指导：负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。这包括组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标，确保产品质量到位，以及根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导。2、人员和设备管理：负责部门人员配置、设备配置的管理和改善，以及制定车间安全管理标准和规定，督促检查员工落实情况，保证车间员工安全、高效完成产品质量。这还包括对车间设备等改善，为员工提供良好工作环境，促进效率提升。3、生产计划制定和实施：根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、生产经理、总经理意见，制定编排公司年度、月度生产计划，并积极督促车间员工落实生产计划，以及掌控生产作业进度，确保满足客户需求。4、质量控制和改善：定期召开部门会议，总结每批产品质量问题，并提出解决方案，降低产品不良率，保证产品质量。这还包括保修及索赔情况和疑难案例处理，以及安排车间日常报表统计工作。5、日常管理和协调：定期汇报日常工作情况（质量、生产效率、各部门协调等）上报重要情况，协调配件供给情况，确保与车间的顺畅互动。调整工作量，监督生产效率和业绩，及各小组和专属经理间的协作。6、安全管理和现场管理：负责生产安全管理及现场5S管理，并做好监督检查及整改考核工作。负责生产车间各项管理制度及操作规范的组织实施和监督考核。7、其他职责：包括员工管理、按照质量体系标准执行本部门工作、督促检查车间生产设备的维修、维护及保养情况等。车间经理的岗位职责涵盖了从生产计划的制定到质量控制、人员和设备管理、日常管理和协调等多个方面，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的达标。