财务主管

大小周1、依据经营计划组织预算计划，明确每一细分品类按月的经营收入目标、利润目标以及公司的各项费用预算2、协助公司总经理，监督经营计划的执行情况，跟进各品类的经营达成、应收回款、利润率、成本情况等，对各项经营结果的数据进行及时的整理和汇报3、根据进销存情况及回款安排，合理制定资金调动计划，保障公司运营的资金顺畅4、及时对资金占用量大、库存周转慢、销售结果或利润低于预算的产品、账期超公司预警线的客户...