PMC经理

1.根据公司经营指标，制定本部门的工作目标

2.根据本部门的年度目标、重点工作任务、制定月度的工作计划并实施

二、负责本部门人员管理：

1.根据公司年度目标和部门工作规划，组织相关人员指定年度人员需求计划

2.拟定本部门培训计划，组织开展内部培训工作，提升本部门人员的工作技能和素质

3.根据部门职责，进行岗位分析，组织指定本部门岗位职责、工作标准

4.负责本部门人员工作考核；协调下属员工之间，本部门与跨部门之间的关系。

5.定期召开例会，布置任务，及时指导协调工作，处理遇到的困难和问题

三、生产计划

1.组织制定评审销售计划，驱动相关部门，对滚动销售数据获取、审查、分析以确保高效对接供应环节

2.建立优化预测订单，备货流程，不断提升计划准确性

3.分析、预测市场需求及供应形式，组织制定各产品的计划并生成可执行计划，协助各环节，监控落实以确保销售环节的连续性和均衡性，提高库存周转率。

4.负责生产计划，出货计划做发货指示并做发货处理

5.根据生产计划指定采购计划，分派工作进行申购，合格入库

6.负责紧急插单的协议处理；

负责生产异常的跟进与计划协调

四、仓库管理

1.依据公司发展，组织优化仓库作业流程；

2.负责仓库定期进行盘点，形成盘点报告

3.确保仓库帐、物、卡一致性管理工作

4.组织制定安全库存，及时/准确制定备货及物料需求计划；协助相关部门定期组织呆滞物料处置

5.负责落实库房区域的6S管理工作

其他：有半导体行业经验优先