运营管理部经理

2.基地项目组织架构，项目上下线时间收集 和收支、预算、实际达成及收入、利润核对，收入、利润TOP排名等工作。

3.全国收入利润人力达成，结算差异明细，各基地线条工资统计。

4.月度基地需求表，开班明细表。

5.各基地主管绩效审核，主管经理奖金整理。

6.月度预算，各基地运管考核，总监考核评定，新老项目考核指标审核，绩效面谈的旁听。

7.周会，月会的组织和数据统计整理分析。

8.项目开票、回款时间拟定，对账单，开票逾期核对及其他事项。

任职要求：

1.认同公司的企业文化和规章制度；

2.普通话标准，亲和力较强，擅长公众演讲；

3.抗压能力强，有责任心并能独挡一面。