人力负责人

1、理解和认可公司的战略规划，并承接公司的战略目标；

2、思考人力资源规划，制定人力资源战略，支撑战略目标实现；

3、制定人力资源计划，推动落实，并保障公司短期目标达成。

二、组织建设

1、思考公司顶层设计，并为决策层提供参考意见；

2、落实决策层公司组织建设构想，论证可行性，并参与研究确定；

3、制定组织规划方向，指导和监督各部门执行，使组织运作更高效；

4、组织开展编制计划，优化人员结构、质量和数量，合理进行成本管控。

三、人才管理、队伍激励

1、识别关键人才，设计关键人才的成长路径，发挥人才潜能和效用；

2、组织人才引进，开发关键人才引进渠道和政策，保障关键人才供给；

3、制定关键人才培养与发展计划，组织落实实施；

4、组建公司内训体系，建设内训队伍，实现公司的人才自供给。。

四、企业文化

1、梳理企业文化，形成文化手册；

2、对标行为标准，形成行为规范；

3、树立文化标杆，传播企业文化；

4、组织文化活动，制定文化方案，做好文化宣导，巩固文化理念。

五、人力资源系统运营

1、人力资源体系建设与优化；

2、人力资源各模块运行及操作标准化建设；

3、各级人力资源工作的监督稽核，降低运营风险。

六、团队管理

1、人力资源队伍建设；

2、人力资源从业人员能力技能提升；

3、不同层级人员人力资源管理能力的提升。

任职要求：

1、本科及以上学历，专业不限，30-45岁；

2、参与公司战略或经营计划制定；有管理5人以上团队经历；有处理过劳动诉讼案件。

3、有生产制造企业8年以上的工作经历；其中人力资源负责人岗位工作经历2年以上；有食品行业***。从事过一家企业多个事业部或分子公司人力资源管理工作。