储备分公司负责人

业绩达成：

合理组织各类资源，达成分公司业绩目标；

指导并帮助销售经理、培训师、销售顾问改善技能，提升业绩；

监督员工各类工作完成进度及结果；

分析改善分公司各类问题及制度。

合规管理：

执行总部合规管理要求；

监督分公司人员合规工作要求执行情况。

渠道开拓：

有效利用自身资源，进行渠道开拓工作；

协同商务部参与分公司核心经销商的渠道开拓工作；

合理组织销售经理及各类资源进行渠道开拓工作监督销售经理渠道开拓及渠道产出的工作进度。

团队建设：

协助总部对分公司人员的考勤及工作状态进行监督检查；

参与分公司各人员的技能提升培训及工作辅导；

协助总部进行企业文化宣传，建设积极的团队氛围；

执行总部周例会制度，强化人员归属感，提升人员工作技能；

分析改善分公司人力结构情况，降低人力成本。

团队管理：

负责分公司各项职能、制度、流程的正常进行；

根据业务需要，协调区域、总部各类支持及资源；

合理控制分公司费用支出情况，降低业务成本。