诺博荆门--原价28299储备干部

2.依据车间实际达成情况，编制车间内费用半月报及月报，制定整改对策、过程监督检查，以保证整体指标达成；

3.依据成本管控制度，完善车间内各项物资原单位，对原单位进行维护，当工艺定额发生变动时，各成本中心原单位相应发生变动，编制“原单位明细表变更通知单”，保证车间内原单位准确；

4.依据自主经营管控方案，协助原价科对制造费用基准值、目标值及历史数据进行统计并核算，支持车间整体指标完成；

5.依据公司发展战略要求，开展生产过程成本控制及改善活动，降低成本消除浪费现象，确保利润的最大化；

6.依据盘点制度，组织车间盘点，编制盘点计划、盘点总结及盘点问题汇总，及时上交原价管理科，保证车间原价工作顺利开展；

7.依据公司战略，结合生产模块要求，编制车间内各项费用预算、过程监控及预算差异分析，支持战略落地。