质量经理

2、部门工作计划制定：根据公司质量方针、质量目标制定并监督执行质量部工作计划，编制并优化部门岗位职责，根据需求调配各岗位工作内容。

3、团队管理：负责质量部门的人员招聘、培训，组织、协调和监督质量团队的工作，确保质检过程的高效和顺利，同时注重团队建设和员工培训，提高员工素质和工作效率；

4、检验监督管理：定期评估并修订检验规程，培训检验人员，实施质量抽检和巡检，确保产品质量。

5、质量数据分析与报告：建立并执行质量问题处理流程，建立和维护质量数据统计和分析系统，制定为质量决策提供数据支持。

6、产品质量改进：负责组织编制年季月度的产品质量提高和改进计划，处理质量检验中的异常问题，设立不合格品处理流程，进行问题分析、原因调查并联合生产部门、技术等部门优化产品，跟踪纠正预防措施的执行情况，确保产品符合质量标准和客户要求。

7、供应商质量管理：对供应商的质量管理进行评估和监控，确保供应链的质量稳定。

8、管理汇报：定期向上级领导报告质量管理工作情况，提出改进建议和计划，推动质量管理体系的持续改进，提升公司质量管理水平。

9、跨部门协调：与其他部门协调，确保质量控制流程与公司的整体运营相协调，确保质检计划的合理性和可行性；

10、高效完成上级领导临时交办的各项工作任务。