车间主管

1、生产管理‌：根据公司的生产计划和任务，合理安排生产活动，确保生产进度按计划进行。监督产品质量，确保产品按时保质保量交付‌。‌2、人员管理‌：负责车间的人员管理和培训，包括员工的考核、纪律维护和团队建设。合理分配工作任务，确保员工在规定时间内完成生产任务‌。‌3、安全管理‌：监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。加强对车间的安全生产管理，预防事故发生‌。‌4、设备与物料管理‌：合理调配人员与设备，调整生产布局与任务，提高生产效率。负责材料管理制度的建立和执行，确保材料供应和生产需求匹配‌。5‌、沟通协调‌：负责与其他部门的沟通协调工作，解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行‌。