食品研发总监

一、战略规划与技术路线研发战略制定根据公司战略规划技术发展路径（如产品迭代、技术预研）。研发体系搭建建立标准化研发流程（如IPD、敏捷开发），优化项目管理机制。主导技术评审，确保研发方向与市场需求匹配。二、产品与技术开发主导新产品/技术从立项、研发到落地的全流程。协调跨部门资源（生产、市场）推动商业化落地。核心技术攻关解决高难度技术问题（如工艺改进、升级）。三、团队管理与效能提升研发团队建设组建高水平技术团队（招聘、培养核心技术人才）。设计技术职级体系与考核标准（如专家/管理双通道）。研发效能优化控制研发成本与周期，确保项目按时交付。四、资源协调与外部合作跨部门协同与产品、市场部门对接，确保技术方案满足客户需求。为销售团队提供技术支持（如解决方案定制）。外部技术合作对接高校、研究所或供应商，推动联合研发。评估技术并购或投资机会。五、技术标准与合规质量管理建立技术标准与测试规范（如ISO 9001）。确保产品符合行业法规。风险管理预判技术可行性风险，制定应急预案。核心能力要求技术前瞻性：深度掌握领域技术。商业敏感度：能将技术转化为市场竞争力。领导力：激发团队创新，管理高学历技术人才。跨部门沟通：协调产品、生产等多部门目标。