营销中心副总经理

2、建立健全营销案场体系的制度规章及实施管理；

3、按照公司年度经营目标，分解落实各项目案场营销目标，并协调相关资源，确保各项目营销目标的达成；

4、按照公司绩效管理体系，基于年度目标的分解，及月度重点工作计划管理，组织对营销案场条线人员的绩效评估与结果反馈；

5、组织进行各项目营销策划方案的评审及实施管理；

6、团队建设：积极培育营销人才，使团队成员的能力得到持续提升，为公司项目拓展提供充足的营销人才保障。

7、负责组织集团各项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责营销服务质量与投诉的处理