装饰工程副总

一、根据公司的年度市场战略和发展计划，领导工程部全体人员制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。根据日常工作表现如实客观的做好工程部相关人员的月绩考评情况；二、根据公司考核制度，对施工队及项目经理进行考核、激励、淘汰。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程部所有人员的业务技能培训、考核以及素质教育；三、对设计图纸进行再度审核，要求项目经理在接到图纸并完...