车间主任（餐补）

2. 拥有出色的人员管理技能，能够有效管理团队，包括班组建设、排班考勤、培训激励等。

3. 掌握专业的设备与设施管理知识，可熟练进行设备日常维护监督、故障应急处理及工装夹具管理等。

4. 精通质量管理体系，能严格执行质量标准，有效控制过程质量并处理质量问题。

工作内容：

1.  **生产计划与执行管理：**    *   **接收与分解计划：** 接收生产计划部门下达的生产指令（订单、批次、数量、交期）。    *   **制定详细排程：** 根据设备、人员、物料、工艺等情况，制定具体的日/周生产排程，合理分配资源和任务到班组、机台或个人。    *   **组织生产实施：** 确保生产按计划启动，协调各工序衔接，监控生产进度。    *   **进度跟踪与汇报：** 实时跟踪生产进度，及时发现并解决影响进度的问题（如设备故障、物料短缺、质量问题），向上级汇报生产完成情况和异常。    *   **达成生产目标：** 确保按时、按量完成生产任务。

2.  **人员管理：**    *   **班组建设与管理：** 直接管理班组长，指导其工作；管理车间全体操作工、辅助工等。    *   **排班与考勤：** 根据生产需要安排人员班次，管理员工考勤、休假等。    *   **培训与技能提升：** 组织或协调新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训、质量意识培训等，提升员工技能水平和综合素质。    *   **绩效考核与激励：** 对下属员工（特别是班组长）进行工作表现评估、绩效考核，提出奖惩建议，调动员工积极性。    *   **沟通与团队建设：** 解决员工工作中的问题和矛盾，营造积极、和谐的团队氛围，提升团队凝聚力。    *   **劳动纪律管理：** 监督员工遵守公司规章制度和劳动纪律。

3.  **设备与设施管理：**    *   **日常维护监督：** 监督操作工进行设备的日常点检、清洁、保养（TPM自主维护）。    *   **协调专业维护：** 与设备维修部门协调，安排设备的定期保养、预防性维护和故障维修，确保设备处于良好状态。    *   **故障应急处理：** 设备突发故障时，迅速组织抢修或协调资源，zui大限度减少停机损失。    *   **设备效率管理：** 关注设备综合效率（OEE），分析影响效率的因素并推动改善。    *   **工装夹具管理：** 确保生产所需的工装、夹具、模具等状态良好，管理其使用和流转。    *   **现场设施维护：** 确保车间水、电、气等基础设施正常运行，工作环境符合要求。

4.  **质量管理：**    *   **执行质量标准：** 严格执行工艺规程、作业指导书和质量标准。    *   **过程质量控制：** 监督生产过程，确保操作工按规范操作，进行首件检验、过程巡检（或监督质检员执行），及时发现并制止不合格品的产生。    *   **质量问题处理：** 对出现的质量异常或客户投诉，组织进行原因分析（参与或主导），制定并实施纠正预防措施。    *   **质量意识培养：** 持续向员工灌输质量di一的理念。    *   **配合质量部门：** 配合质检部门（QC/QA）进行产品检验、过程审核、体系审核等工作。

5.  **成本控制：**    *   **物料消耗控制：** 监督原材料、辅料、低值易耗品的合理使用，减少浪费（如控制废品率、返工率）。    *   **能源管理：** 关注水、电、气等能源消耗，推动节能降耗措施。    *   **人工效率提升：** 通过优化流程、提升技能等方法提高劳动生产率，控制人工成本。    *   **设备维护成本：** 在保障设备正常运行的前提下，控制维修备件费用和维修成本。    *   **成本分析与改善：** 分析车间各项成本构成，提出并推动降本增效的改善项目。

6.  **安全管理：**    *   **安全责任落实：** 作为车间安全di一责任人，全面落实安全生产责任制。    *   **安全制度执行与监督：** 严格执行公司安全规章制度和操作规程，监督员工正确佩戴劳保用品、遵守安全规定。    *   **隐患排查与整改：** 组织日常安全巡查、隐患排查，及时整改发现的安全隐患。    *   **安全培训与教育：** 组织或安排员工的安全教育培训、应急演练（如消防、化学品泄漏等）。    *   **事故处理与报告：** 发生安全事故时，立即组织救援，保护现场，按规定报告，参与事故调查点击屏幕下方小电话，创建并投递简历，即可与企业联系，联系时请说是在【兴慈人才网】看到的~